Pertama, gue buka franchise HokBen, tempat makan favorit gue sejak kecil. Kenapa HokBen? Soalnya, gue selalu suka sama makanan Jepang, dan HokBen itu kan salah satu franchise makanan Jepang yang cukup terkenal di Indonesia. Selain itu, nama HokBen juga sudah cukup dikenal masyarakat, jadi gue pikir bakal lebih mudah buat gue menarik pelanggan.

Awalnya, semuanya berjalan lancar. Bisnis gue laris, pelanggan datang silih berganti. Pendapatan gue stabil, dan gue merasa puas dengan hasil kerja keras gue.

Saat Iori Muncul dan Mengubah Semuanya

Namun, keadaan berubah ketika franchise minuman Iori muncul di seberang jalan. Iori, yang populer dengan minuman bubble tea-nya, ternyata bisa menarik banyak pelanggan. Dengan cepat, Iori berhasil mendapatkan banyak penggemar, dan beberapa di antaranya adalah pelanggan setia HokBen gue.

Efeknya? HokBen gue mulai sepi. Penjualan menurun, dan pendapatan gue juga ikut berkurang. Gue merasa sedih dan frustrasi. Gue bahkan sempat berpikir, apakah gue telah membuat keputusan yang salah dengan memilih HokBen sebagai franchise gue.

 

Hebatnya Iori Dibandingkan HokBen Gue

Fenomena Antrian Panjang di Iori

Pembeli minuman Iori ini sangatlah antusias. Antrian panjang bisa terlihat hampir setiap saat di outlet mereka. Banyak yang rela antri lama hanya untuk mencicipi minuman bubble tea Iori yang lagi hitz itu. Berbeda dengan franchise HokBen gue yang mulai sepi dan jarang ada antrian panjang.

Kejutan Dari Iori

Padahal, gue belum sempat menikmati masa-masa kejayaan bisnis gue, eh malah muncul pesaing franchise minuman Iori ini. Rasanya kayak ada hantaman yang tiba-tiba muncul dan bikin gue terjengkang.

Kenapa Iori Lebih Laris?

Gue masih bingung kenapa franchise Iori ini lebih laku. Mungkin karena tren minuman bubble tea yang lagi naik daun? Atau karena strategi pemasaran Iori yang menarik? Gue masih mencoba mencari jawabannya.

Memahami Daya Tarik Iori

Jika dilihat, Iori ini memang memiliki daya tarik tersendiri. Desain outletnya yang Instagramable, variasi rasa minuman yang banyak, dan harga yang terjangkau mungkin menjadi beberapa faktor yang membuat Iori bisa cepat populer. Selain itu, mereka juga aktif di media sosial dan sering mengadakan promo-promo menarik. Itu semua bisa jadi alasan kenapa Iori bisa menyaingi HokBen gue.

 

Bukan Salah HokBen, Tapi Iori Lebih Unggul

Asumsi Negatif Tentang Franchise HokBen

Gue sempat berpikir kalau franchise HokBen gue ini sebenarnya tidak sebagus yang gue pikirkan. Gue mulai meragukan pilihan gue, seolah-olah HokBen itu adalah pilihan yang salah karena tidak mampu bersaing dengan Iori. Mungkin, pikir gue, HokBen ini kurang menarik untuk generasi muda yang lebih suka mencoba hal-hal baru dan unik seperti bubble tea.

Memahami Kesalahan Asumsi Gue

Tapi setelah dipikir lagi, itu tidak benar juga. Karena sebenarnya HokBen itu franchise yang bagus. Makanannya enak, harganya terjangkau, dan brandnya sudah dikenal luas oleh masyarakat Indonesia. Jadi, bukan HokBen yang salah, tapi Iori yang berhasil menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda.

Melihat Kesuksesan Franchise Lain

Dikarenakan ada teman gue yang juga buka franchise HokBen di daerah lain dan bisnisnya bisa cukup laris. Meski tidak selaris franchise pesaing gue Iori, tapi setidaknya ini membuktikan bahwa HokBen bukanlah pilihan yang salah. Ini membuat gue berpikir, mungkin gue perlu belajar dari Iori dan mencari cara baru untuk menarik pelanggan.

 

Upaya Mengejar Ketertinggalan

Upaya Pertama: Memperkuat Online Marketing

Gue kemudian mencoba strategi pertama: memperkuat online marketing. Gue mulai aktif di media sosial, memposting foto-foto makanan HokBen yang lezat, dan mengadakan promo-promo menarik. Gue bahkan menyewa influencer populer untuk membantu mempromosikan HokBen gue. Namun, meski upaya ini membawa peningkatan penjualan, tapi franchise Iori masih tetap unggul. Mereka tetap mendominasi pasar dengan bubble tea-nya yang laris manis.

Upaya Kedua: Mengubah Konsep Toko

Gue kemudian mencoba kembali dengan strategi yang berbeda. Gue berpikir, mungkin kalau gue mengubah konsep toko, membuatnya lebih kekinian dan Instagramable seperti Iori, mungkin bisa membantu meningkatkan penjualan. Jadi, gue melakukan renovasi dan mencoba membuat suasana toko yang baru. Namun, ternyata perubahan ini tidak cukup untuk mengalahkan Iori. Meski toko gue jadi lebih kekinian, tapi penjualan gue masih belum bisa mengalahkan Iori. Bubble tea mereka tetap lebih laris dibanding makanan HokBen gue.

 

Balik Arah, HokBen Mulai Menggebrak

Strategi Baru: Kolaborasi dan Event Komunitas

Gue kemudian akhirnya melakukan tindakan yang mungkin terkesan cukup out of the box: gue mulai mengadakan event komunitas di HokBen gue dan kolaborasi dengan brand-brand lokal. Misalnya, gue ajak brand pakaian lokal untuk buka pop-up store di HokBen, atau gue adakan acara nonton bareng film atau pertandingan olahraga. Dengan ini, gue berusaha menciptakan HokBen sebagai tempat nongkrong yang asik, bukan hanya tempat makan.

Berkat Dukungan Pelanggan Setia

Solusi gue ini membuahkan hasil, juga karena berkat dukungan pelanggan setia HokBen. Mereka merespons positif ide-ide gue dan mulai lebih sering mampir ke HokBen gue. Meski penjualan gue tidak sebanyak sebelum ada Iori, tapi setidaknya gue bisa melihat peningkatan.

Iori Masih Tetap Laris

Anehnya, franchise Iori masih tetap laris. Meskipun gue sudah berusaha keras mengubah strategi, tapi sepertinya bubble tea mereka memang memiliki daya tarik tersendiri.

Refleksi: Pilihan yang Sudah Dibuat

Sempat berpikir, jika sebelumnya gue membeli franchise Iori, dan bukannya franchise HokBen ini. Mungkin hasilnya akan berbeda. Tapi ya, apa boleh buat, hal yang sudah terjadi, tidak bisa diubah. Gue cuma bisa belajar dari pengalaman ini dan mencoba strategi baru untuk terus maju.

 

Penutup: Perjuangan Belum Berakhir

Kesimpulan

Jadi, itulah cerita gue dalam berjuang melawan arus yang cukup keras. Meski franchise HokBen gue sempat terpuruk, tapi berkat kerja keras dan strategi baru, gue bisa membawa HokBen gue untuk kembali laris. Meski memang, belum bisa mengalahkan Iori.

Pelajaran Hidup

Tapi dari semua ini, gue belajar satu hal penting: dalam bisnis, kita harus selalu siap beradaptasi. Pasar itu selalu berubah, dan pesaing baru bisa muncul kapan saja. Jadi, kita harus selalu siap untuk berubah dan mencoba hal-hal baru.

Faktor Keberuntungan

Dan satu hal lagi, mungkin keberhasilan gue ini juga karena faktor keberuntungan. Karena kebetulan, gue punya pelanggan yang setia dan komunitas yang mendukung. Jadi, selain kerja keras, kita juga perlu sedikit keberuntungan dalam berbisnis.

Gue berharap, cerita gue ini bisa memberi inspirasi dan pelajaran untuk teman-teman yang juga berjuang di dunia bisnis. Jangan pernah menyerah dan selalu berusaha mencari jalan keluar. Karena seperti kata pepatah, di mana ada kemauan, di situ ada jalan. Terus berjuang, teman-teman!